獎(jiǎng)金的制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金的制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎(jiǎng)金的制度1

　　一、定義

　　本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

　　3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時(shí)間為當(dāng)月XX日至下月XX日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的`方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除XX%-XXX%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

　　11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　�。�1）電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月；

　�。�2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；

　�。�3）中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為XXX-XXX元/人/月；

　　（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；

　�。�5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為XXX0元/人/月；

　�。�6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；

　�。�7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　�。�8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人

　　/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

　�。�9）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

　�。�10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

　　（11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

　　（12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理；

　�。�13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%；

　　（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%；

　　（15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的XX%。

　　五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實(shí)施。

獎(jiǎng)金的制度2

　　第一條 目的

　　本公司所制定之獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

　　第二條 適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┠７秵T工獎(jiǎng)。

　�。ǘ�）禮貌獎(jiǎng)。

　　（三）最受歡迎獎(jiǎng)。

　�。ㄋ模┕ぷ骺冃И�(jiǎng)金。

　�。ㄎ澹┛记讵�(jiǎng)金。

　�。�六）激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　�。ㄆ撸┙榻B獎(jiǎng)金。

　�。ò耍┤�勤獎(jiǎng)金。

　　（九）-獎(jiǎng)學(xué)金。

　�。ㄊ�）禮金及慰問金。

　　（十一）小費(fèi)。

　�。ㄊ�二）年節(jié)獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�三）年終獎(jiǎng)。

　　第四條 模范員工獎(jiǎng)

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

　　第五條 禮貌獎(jiǎng)

　　為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

　　第六條 最受歡迎獎(jiǎng)

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的.態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎(jiǎng)金

　　由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評核）所進(jìn)行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎(jiǎng)金。

　　第八條 考勤獎(jiǎng)金

　　公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：

　�。ㄒ唬┣趧�(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)之。

　　第九條 激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　為激勵(lì)各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核：

　　各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）

　�。ㄒ唬┟恐軆�(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：

　　經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

　　（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

　　第十條 介紹獎(jiǎng)金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元，但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條 全勤獎(jiǎng)金

　　員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)之：

　�。ㄒ唬┤�月無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金1，000元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。

　�。ǘ�）兼職人員（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小時(shí)以上，無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。

　　（三）會計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放3，000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。

　　（四）新進(jìn)人員自任職日起至?xí)��?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項(xiàng)之資格，可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十二條 獎(jiǎng)學(xué)金

　　為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�會計(jì)年度期間之季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請獎(jiǎng)學(xué)金資格。

　�。ǘ�）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

　　（三）獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

　　第十三條 禮金及慰問金

　　公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　�。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金

　　依申請人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計(jì)算之。

　�。ǘ�）住院慰問金

　　1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　（三）喪亡慰問金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條 小費(fèi)

　　小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費(fèi)平均金額

　　（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計(jì)算所得之金額按全額支付之。

　　（二）假日計(jì)時(shí)人員之小費(fèi)，則依上列公式計(jì)算所得金額的二分之一支付。

　�。ㄈ�）當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

　　（四）新進(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿一個(gè)月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條 年節(jié)獎(jiǎng)金

　　公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。其支付規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬�滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎(jiǎng)金；兼職人員（不含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）滿六個(gè)月以上之正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12X獎(jiǎng)金額，即為該期間年節(jié)獎(jiǎng)金；兼職人員則不予以計(jì)算。

　�。ㄈ�）未滿六個(gè)月以上之從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。

　�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。

　　第十六條 年終獎(jiǎng)金

　　公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項(xiàng)評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

　　（一）服務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則采取半額支付。

　�。ǘ�）服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

　�。ㄈ�）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條 修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)董事會評核之。

　　第十九條 施行

　　本制度自 年 月 日起實(shí)施。

獎(jiǎng)金的制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條 公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　　第四條 年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）

　　第三章 年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

　　第五條 年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報(bào)酬。

　　第六條 每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

　　第七條 第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

　　第八條 年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

　�。ㄒ唬� 公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　�。ǘ�） 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的`一線員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右

　　年度績效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

　　執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

　　第四章 績效獎(jiǎng)金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計(jì)算

　　基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

　　第十條 員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

　　第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

　　第十二條 臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

　　第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

　　第十四條 員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　�。ㄒ唬� 請假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

　�。ǘ�） 請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　　（三） 請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　　（四） 請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　�。ㄎ澹� 請假超過30天，無年終獎(jiǎng)；

　�。�六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

　�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

　　（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng)；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

　�。ㄒ唬� 無過失單、無重大差錯(cuò)；

　　（二） 在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

　�。ㄈ�） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

　�。ㄒ唬� 本人辭職或被辭退的；

　�。ǘ�） 發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的；

　　（三） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過一日（含一日）；

　�。ㄎ澹� 其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條 年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎(jiǎng)金的制度4

　　一、考核部門：中餐

　　二、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內(nèi)容：

　　水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上

　　四、獎(jiǎng)罰辦法：

　　營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到58萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

　　點(diǎn)菜員制度另外。

　　獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　考核部門：KTV

　　考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

　　考核內(nèi)容：

　　KTV營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。

　　獎(jiǎng)罰辦法：

　　KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的'部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

　　原來的業(yè)績?nèi)�部取消�?/p>

　　獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　KTV經(jīng)理總經(jīng)理

　　目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化

　　一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標(biāo)：

　　客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）

　　經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

　　四、獎(jiǎng)罰辦法：

　　1、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

　　2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

　　6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

　　7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

獎(jiǎng)金的制度5

　　一條目的

　　本公司所制定的獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

　　二條適用范圍

　　凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：

　　(一)模范員工獎(jiǎng)。

　　(二)禮貌獎(jiǎng)。

　　(三)最受歡迎獎(jiǎng)。

　　(四)工作績效獎(jiǎng)金。

　　(五)考勤獎(jiǎng)金。

　　(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　(七)介紹獎(jiǎng)金。

　　(八)全勤獎(jiǎng)金。

　　(九)獎(jiǎng)學(xué)金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費(fèi)。

　　(十二)節(jié)獎(jiǎng)金。

　　(十三)終獎(jiǎng)。

　　四條模范員工獎(jiǎng)

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的'從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

　　五條禮貌獎(jiǎng)

　　為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

獎(jiǎng)金的制度6

　　第一節(jié) 總 則

　　第一條 獎(jiǎng)懲目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，本著公平競爭、公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、落實(shí)員工十不準(zhǔn)、達(dá)到員工互相督促、提高，以及會所發(fā)展、進(jìn)步的目的，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條 獎(jiǎng)懲管理 提倡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式，以實(shí)際考核為依據(jù)，依據(jù)員工對會所貢獻(xiàn)的大小給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定，給會所造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工視情節(jié)給予嚴(yán)厲處罰。

　　第二節(jié) 獎(jiǎng) 勵(lì)

　　第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、滿勤獎(jiǎng)：全月滿勤(串班除外)，無事、病假，獎(jiǎng)勵(lì)50元;

　　2、合理建議獎(jiǎng)：對會所提出有益的'合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;

　　3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

　　a妥善處理突發(fā)事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，拾金不昧等為會所爭得重大榮譽(yù)者;

　　c個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績情況優(yōu)異、完成任務(wù)突出者;

　　d忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱誠服務(wù)，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，受到顧客表揚(yáng);

　　e顧全大局、團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻(xiàn)較大者;

　　4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：提供優(yōu)質(zhì)、感動式服務(wù)，綜合評定，年評選一次;

　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評選出兩個(gè)優(yōu)秀樓層，設(shè)立流動紅旗;

　　6、星級護(hù)理獎(jiǎng)：每月每樓層評選2名星級護(hù)理，進(jìn)行張貼公示。

　　第四條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)，評選為年度優(yōu)秀員工;

　　2、即時(shí)獎(jiǎng)金：根據(jù)貢獻(xiàn)程度，給予50-500元獎(jiǎng)金鼓勵(lì);

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游：給予國內(nèi)外旅游支持;

　　5、參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)：安排國內(nèi)月子中心、高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名;

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

　　第三節(jié) 懲 罰

　　第六條 懲罰辦法 對于員工違反會所規(guī)章制度、違反員工十不準(zhǔn)等各種違法違紀(jì)行為者，會所將視情節(jié)輕重、影響大小及悔改態(tài)度等進(jìn)行處罰。

　　員工處罰分為取消績效工資、辭退、開除。

　　第七條 取消績效 員工有以下行為之一者取消當(dāng)月績效工資，造成損失的，依據(jù)實(shí)際損失情況進(jìn)行賠償：

　　1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作責(zé)任心不強(qiáng)造成責(zé)任事故、引發(fā)糾紛或經(jīng)濟(jì)損失者;

　　2、違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現(xiàn)設(shè)備損壞、物品丟失、責(zé)任事故者;

　　4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、不參加培訓(xùn)或缺席會議者;

　　5、違反規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，受到投訴、產(chǎn)生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準(zhǔn)者;

　　7、不遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會所造成損失者。

　　第八條 辭退處罰 員工有以下行為者，予以辭退，對會所造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任：

　　1、工作中發(fā)生意外卻隱瞞實(shí)情不及時(shí)報(bào)告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施使會所受到重大經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，對會所造成重大損害者。

　　第九條 開除處理 員工有下列行為之一者或違反國家法律、法規(guī)，受到國家行政處罰或承擔(dān)刑事責(zé)任的，除依法接受國家處理外，會所予以其開除處理。

　　1、虛報(bào)冒領(lǐng)、假公濟(jì)私者;

　　2、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與制度，損害會所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會所秘密或客戶信息，影響會所信譽(yù)者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條 懲罰程序

　　1、員工舉報(bào)，客人投訴，考核發(fā)現(xiàn);

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

　　第四節(jié) 附 則

　　第十一條 員工對會所處理決定有異議，可在接到處理決定當(dāng)日向院長申訴一次，申訴應(yīng)重視調(diào)查研究、實(shí)事求是。

　　第十二條 本規(guī)定由院長負(fù)責(zé)解釋，全體員工負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第十三條 本規(guī)定適用于會所全體員工，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金的制度7

　　一：免費(fèi)注冊vip會員；

　　二：消費(fèi)級別及創(chuàng)收封頂；級別消費(fèi)累計(jì)（元）消費(fèi)創(chuàng)收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鉆石

　　卡796080000專賣

　　店238803*80000羅麥獎(jiǎng)金制度非常優(yōu)越。包括：開拓獎(jiǎng)；培育獎(jiǎng)；福利獎(jiǎng)；零售獎(jiǎng)；店補(bǔ)獎(jiǎng)；原始股權(quán)配送獎(jiǎng)等。

　　三：開拓獎(jiǎng):小市場銷售額15%；

　　四：培育獎(jiǎng):所開發(fā)三代開拓獎(jiǎng)的10%，永不封頂；

　　五：福利獎(jiǎng)（按照小市場考核，1單等于398元）職務(wù)小市場銷售額累計(jì)到獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理300單數(shù)碼相機(jī)一部高級經(jīng)理900單筆記本電腦一部總

　　監(jiān)3000單國外旅游高級總監(jiān)20140單別克轎車一輛總裁60000單寶馬轎車一輛高級總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

　　六：零售獎(jiǎng)：

　　1、銀卡和金卡享受30%的優(yōu)惠；

　　2、白金卡、鉆石卡、專賣店享受40%的優(yōu)惠；

　　3、凡零售產(chǎn)品的25%進(jìn)入小市場結(jié)算拿15%的開拓獎(jiǎng)。

　　七：店補(bǔ)獎(jiǎng)：專賣店享受店補(bǔ)8%。

　　八：獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn)和優(yōu)越性

　　1．業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢；

　　2．沒時(shí)間限制，無業(yè)績要求，無壓力；

　　3．消費(fèi)投資少，門坎低，無風(fēng)險(xiǎn)；

　　4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營！

　　5．簡單，易懂，易學(xué)；啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強(qiáng)，新人易存活；

　　6．重復(fù)消費(fèi)無強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

　　7．零售獎(jiǎng)和市場開拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢撸�是目前拿牌公司最高的�?/p>

　　8．培育獎(jiǎng)10%無封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢；

　　9．專賣店會員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的`5.2折；

　　10．福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級別才能享受；

　　11．公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快！

獎(jiǎng)金的制度8

　　金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的`時(shí)間為當(dāng)月29日至下月30日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);

　　2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　3、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　2、財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎(jiǎng)金的制度9

　　1.合法收入要多提

　　直銷公司要利用各種機(jī)會，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當(dāng)然收入來源是合法的。不但要對執(zhí)法機(jī)關(guān)講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個(gè)行業(yè)，認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。直銷行業(yè)收入來源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認(rèn);二是優(yōu)化了分銷體系，實(shí)現(xiàn)了商品的流通價(jià)值，因此，收入是合法的。

　　2.合規(guī)收入要多提

　　直銷公司要加強(qiáng)內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認(rèn)識到，只有合規(guī)的收入機(jī)制和基礎(chǔ)，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業(yè)，既要注意當(dāng)前，更要兼顧長遠(yuǎn)，使公司內(nèi)部能夠認(rèn)同計(jì)酬方式合規(guī)的價(jià)值和意義。

　　3.混合獎(jiǎng)金制度要多提

　　在現(xiàn)行的'背景下，直銷行業(yè)合理的計(jì)酬模式實(shí)際上是混合模式。直銷公司總部及分支機(jī)構(gòu)，包括分公司、辦事處等機(jī)構(gòu)，其合法的計(jì)酬獎(jiǎng)金制度應(yīng)該走的是工資+獎(jiǎng)金制度;直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系的計(jì)酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式;另一塊走總部支付服務(wù)費(fèi)的模式;而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實(shí)現(xiàn)后，從回款中拿到不超過規(guī)定比例的提成。

　　4.獎(jiǎng)金制度透明度要多提

　　傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎(jiǎng)金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、直銷員等環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因?yàn)槟阍教嶙约旱莫?jiǎng)金透明度高，別人認(rèn)為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

　　5.依法納稅要多提

　　守法經(jīng)營、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機(jī)會，要強(qiáng)調(diào)總部在支付獎(jiǎng)金、服務(wù)費(fèi)及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規(guī)經(jīng)營的社會基礎(chǔ)。

獎(jiǎng)金的制度10

　　1.班組要按照分場的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

　　2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。

　　3.堅(jiān)持按分場制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)明確，扣罰嚴(yán)格。

　　4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開，上級嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

　　5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

　　6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。

　　7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

　　8.各項(xiàng)工作方面的`罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

　　9.定期召開民主會，討論獎(jiǎng)金分配是否合理，存在問題及時(shí)糾正。

　　10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

　　11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

　　12.實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個(gè)體。

獎(jiǎng)金的制度11

　　第一條目的

　　本公司所制定的獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定的'獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：

　　(一)模范員工獎(jiǎng)。

　　(二)禮貌獎(jiǎng)。

　　(三)最受歡迎獎(jiǎng)。

　　(四)工作績效獎(jiǎng)金。

　　(五)考勤獎(jiǎng)金。

　　(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　(七)介紹獎(jiǎng)金。

　　(八)全勤獎(jiǎng)金。

　　(九)獎(jiǎng)學(xué)金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費(fèi)。

　　(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。

　　(十三)年終獎(jiǎng)。

　　第四條模范員工獎(jiǎng)

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

　　第五條禮貌獎(jiǎng)

　　為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

獎(jiǎng)金的制度12

　　一、個(gè)人銷售傭金

　　好消息!20xx/20xx財(cái)年，安利新增你6%電子優(yōu)惠卷!

　　自20xx年9月起，公司除了按3% ~ 21%報(bào)酬比率發(fā)放個(gè)人傭金和勞務(wù)獎(jiǎng)金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優(yōu)惠卷，以取代原3%的銷售補(bǔ)貼，增加基層人群受惠，幫助營銷人員以更優(yōu)惠的價(jià)格體驗(yàn)公司產(chǎn)品。

　　二、市場培育傭金：

　　我們開始一個(gè)人完成18%(含卷6%)以上比較困難，所以安利公司有市場培育傭金(也叫開拓獎(jiǎng))。當(dāng)你學(xué)習(xí)累計(jì)一定的服務(wù)顧客經(jīng)驗(yàn)了，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機(jī)會創(chuàng)業(yè)的人。

　　三、月度進(jìn)修補(bǔ)貼金

　　當(dāng)您一個(gè)月達(dá)到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個(gè)月就是Q3，6個(gè)月就是Q6。在您達(dá)成“績優(yōu)營銷之星”的月份，即可于下下個(gè)月領(lǐng)取定額月度進(jìn)修補(bǔ)貼金，合資格月份數(shù)累計(jì)越多，補(bǔ)貼金額越高，全年累計(jì)最高可達(dá)35,500元。

　　四、延續(xù)穩(wěn)健金

　　16/17考評年度獲定級高級營銷主任助理營銷經(jīng)理仍有機(jī)會領(lǐng)取Q7/Q9/Q12穩(wěn)健獎(jiǎng)。

　　五、6%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金(原4%世襲獎(jiǎng))

　　好消息：從20xx年9月起，公司將領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)勵(lì)增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

　　六、寬度市場拓展獎(jiǎng)金2%(紅寶石獎(jiǎng)金)

　　當(dāng)您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達(dá)標(biāo)市場”，您每個(gè)月可以領(lǐng)到這兩個(gè)“達(dá)標(biāo)市場”的“6%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達(dá)到27%的，這就是您的個(gè)人市場。

　　如果這些個(gè)人市場的月銷售業(yè)績總和達(dá)到250,000元或以上的時(shí)候，除了可以領(lǐng)您“個(gè)人銷售傭金”、“市場培育傭金”、A、B兩個(gè)“達(dá)標(biāo)市場”的“6%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金”之外，安利公司再另發(fā)給您個(gè)人市場業(yè)績總和的2%作為“寬度市場拓展獎(jiǎng)金”(紅寶石獎(jiǎng)金)，鼓勵(lì)你不斷擴(kuò)展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。

　　七、深度達(dá)標(biāo)市場人才培育獎(jiǎng)金(1%明珠獎(jiǎng))

　　當(dāng)您培養(yǎng)A、B、C三組部門，同一個(gè)月做到27%，您可以同時(shí)領(lǐng)A、B、 C三個(gè)市場的“6%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金”。而A、B、C三個(gè)市場以下的每個(gè)27%“達(dá)標(biāo)市場”，不管第幾代，您每個(gè)月都可以領(lǐng)到他“達(dá)標(biāo)市場”的1%獎(jiǎng)金，這項(xiàng)獎(jiǎng)金就叫做“深度達(dá)標(biāo)市場人才培育獎(jiǎng)金”，也叫「明珠」獎(jiǎng)金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠(助理經(jīng)理)」，則他第二代以下的.1%明珠獎(jiǎng)金歸他領(lǐng)取。

　　這項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的用意在鼓勵(lì)你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石(助理經(jīng)理))之外，再向深度去發(fā)展，結(jié)果有如「串串明珠」�！该髦楠�(jiǎng)金」展現(xiàn)了安利制度充沛的「自動生命力」。

　　安利事業(yè)「自動生命力」來自于每位合作伙伴對市場人才無私的進(jìn)行「能力轉(zhuǎn)移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

　　這種「不藏私」的行為，證明這個(gè)制度會激發(fā)人性的光輝。你也許認(rèn)識一個(gè)朋友可你朋友可以認(rèn)識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認(rèn)識，但他們這一輩子在安利事業(yè)上的努力成果，都與你有關(guān)。這是你原來無法想像的事業(yè)生命力。

獎(jiǎng)金的制度13

　　1制定目的

　　按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)�！绊�(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見《項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。

　　2個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法

　　2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：?個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度?個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分

　　?個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”

　　2.2.1“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)

　　個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：

　　注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。

　　2.2.2“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法

　　這里舉例說明。

　�、夙�(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法

　　管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法

　　項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分

　　3獎(jiǎng)金分配金額

　　3.1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)

　　該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績效系數(shù)

　　績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%

　　項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%

　　在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。

　　4項(xiàng)目參與度

　　“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：

　　5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

　　5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的'確定

　　5.2.1開發(fā)難度等級的確定

　　1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

　　4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。

　　5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定

　　1級：占20%以下

　　2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%

　　5.2.3責(zé)任程度等級的確定

　　1級：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.5系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。

　　工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。

　　5.2.6難度系數(shù)的評估

　　由評估委員會無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

　　評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。

　　5.2.7舉例

　　項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人

　　組成；

　　項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：

　　項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　6項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1)項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）

　　1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；

　　3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；

　　4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；

　　5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；

　　6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；

　　7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。

獎(jiǎng)金的制度14

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。

　�。�3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　�。�4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的.對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

　�。�3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

　　（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　　（2）本年12月31日仍在職的員工。

　　（3）全年未受過任何處分的員工。

　　（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

獎(jiǎng)金的制度15

　　第一條 為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍:

　　1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

　　2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　第三條 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定。

　　第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:

　　從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)。

　　第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎(jiǎng)金:

　　1 辭職或解雇者;

　　2 資遣者;

　　3 停薪留職者(期間扣除);

　　4 其他原因中途離職者。

　　第六條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。

　　第七條 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金:

　　1 嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的`獎(jiǎng)金;

　　3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金;

　　6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):

　　1 曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減 2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足 1天者以 1天計(jì);

　　2 年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá) 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿 1年者,照比例折算)。

　　第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):

　　1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;

　　2 甲等者加發(fā) 3日份;

　　3 乙等者不予加發(fā)。

　　第十條 年度計(jì)算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一條 發(fā)放日期:

　　每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

　　第十二條 實(shí)施及修訂:

　　本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

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