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住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度，歡迎大家分享。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度1
1、直接上級:公共秩序隊長
2、直屬下級:公共秩序員、監(jiān)控員
3、工作概述:負責項目公共秩序維護、消防安全工作。
4、崗位職責:
〈1〉負責項目公共秩序維護、消防安全工作;
〈2〉落實公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
〈3〉負責消防安全檢查;
〈4〉負責重點部位的安全防范,完成重大安全保衛(wèi)任務(wù);
〈5〉負責班組秩序員、監(jiān)控員的'培訓(xùn)及考核;
〈6〉負責內(nèi)務(wù)及工作區(qū)域衛(wèi)生管理工作;
〈7〉負責管理安保用品、消防器材;
〈8〉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度2
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程
1、每天06:45(早班)、14:45(中班)、22:45(晚班)必須到達公司。
2、組織班次隊員集合排隊、檢查隊員儀容儀表、提醒隊員每個崗位要注意的內(nèi)容、安排隊員崗位、帶領(lǐng)隊伍打上班卡去接班。
3、接班清點物資、查看前兩個班次記錄跟進沒完成事項。
4、對講機詢問隊員各崗位接班情況(崗位衛(wèi)生、物品、重點事項)。
5、07:00打開營銷中心大門和地產(chǎn)公司步梯門;07:45打開物業(yè)中心的門(早班)。
6、19:00關(guān)閉地產(chǎn)公司二層消防門和一層步梯門,18:00關(guān)閉營銷中心和物業(yè)中心的門(中班)。
7、值班期間至少巡檢每個崗位3次(檢查崗位衛(wèi)生、隊員形象、記錄),最后一次在值班記錄本上簽名、寫評語。
8、值班期間有高空作業(yè)要現(xiàn)場跟進。
9、值班期間一般事件及時處理及時上報,重大事件及時上報保護好現(xiàn)場,所有事件記錄本做好相關(guān)記錄當天必須做"事件報表"交到部門。
10、值班期間負責頂崗、打飯(或安排)。
11、中午12:00-02:00(早班)18:00-20:00(中班)要清場,控制不能裝修或有噪音。
12、每天回收"放行條"回班長值班室。
13、交班前對講機詢問各個崗位情況做好交班準備。
14、交班后集合隊伍詢問交班情況、講評(做的好的.要表揚鼓勵、做的差的提醒大家以后要注意)、提醒(明天誰休假、明天是否培訓(xùn)等)、帶隊打卡。
住宅園區(qū)秩序班長每天工作流程制度3
物業(yè)項目秩序維護班長崗位職責
1負責秩序維護班的各項工作,對主管負責。
2遵守公司各項規(guī)章制度,耐心處理解答業(yè)主及外來人員各種問題,指導(dǎo)隊員使用禮貌用語、行為規(guī)范。
3按規(guī)程完成各項工作,處理值班發(fā)生的.各類情況與問題,遇重要、重大情況或問題時,及時上報。
4熟悉轄區(qū)物業(yè)分布、消防設(shè)備等狀況,遇突發(fā)事件執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,快速反應(yīng),妥善處理、維護現(xiàn)場并及時上報。
5抓好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練工作,掌握隊員的思想動態(tài),做好思想教育工作,提供規(guī)范化的秩序維護服務(wù)。
6做好隊員的培訓(xùn)、監(jiān)督以及考勤、考評等工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時糾正,并記錄在案。
7做好門崗、巡邏、交接等各項工作記錄,做到交接清楚責任明確。
8完成上級交給的其他各項工作任務(wù)。
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